miércoles, 13 de agosto de 2014

Socialmention (Reputación en línea)


 
Permite conocer lo que se dice de un destino en las redes sociales ofreciendo información de la influencia, sentimiento, pasión y frecuencia con la que se menciona el destino (o palabras indicadas)  Así mismo muestra un análisis del sentimiento con una valoración positiva, neutral o negativa.

Algunas notas de su uso:

He intentado realizar un estudio de un destino como Cáceres, y no me daba resultados por incluir el acento, ya sin acento si que obtenemos datos pero en poco volumen 230 entradas, que en general solo 80, una buena forma de afinar la consulta es comenzar con “caceres Extremadura” y de allí usar los filtros que ofrece para concretar tu destino, aún así es difícil quitar luego entradas del tipo “Trujillo (Cáceres)” que no se pueden anular del estudio.

Por otro lado tratando de estudiar un destino como Madrid, vemos el problema de que la mayoría de las entradas son relacionadas con los equipos de futbol, y si tratamos de acotar por “Madrid turismo” se acota algo más pero la mayoría  son noticias más que opinión de los usuarios.

Por último y con el buscador avanzado se puede mejorar algo el filtrado quitando algunas palabras que no son relevantes e incluso filtrando por localización del usuario emisor.

miércoles, 6 de agosto de 2014

Diferentes arquitecturas de bigData (Microsoft – HDInsight)


Microsoft ha creado su propia instacia de Hadoop la cual es 100% compatible con Apache Hadoop. Esta plataforma utiliza Hortonworks Data Platform (HDP) sobre la plataforma de Azure, reportando los beneficios de utilizar esta plataforma. Algunas de las mejoras que presenta son:

·         HDInsight permite dos tipos de almacenamiento: HDFS (standard Hadoop) y Azure Storage system que permite el uso de blobs (binary storage), tables (clave/valor, similar a arquitectuas NoSQL), y colas además por defecto, Azure replica toda la información tres veces con redundancia interna, pudiendo además realizar copias en otras localizaciones geográficas.

·         El despliegue de los nodos se puede hacer tanto desde un entorno gráfico como el que proporciona Microsoft Azure portal como utilizando scripts de PowerShell.

·         HDInsight, permite el uso de distintos interfaces para operar con los datos, destacando que además de algunos propios del ecosistema Hadoop como Pig, Java o Hive, permite el uso de .NET y Excel.

·         Para facilitar la generación de operaciones de MapReduce ofrece el uso de HDInsight PowerShell cmdlets y de HDInsight .NET SDK

·         Si además se trabaja con Visual Studio hay un alto nivel de integración que permite facilitar las labores de desarrollo y despliegue.

·         Una de las posibilidades que más me ha gustado es la integración con Excel, pero que que no he podido probar con mi versión (a partir de la 2010), así que solo me puedo quedar con la promesa de unos buenos resultados.

Un apartado a tener en cuenta es el precio de lo que costará la plataforma que lo podemos ver en la página de Azure de precios, donde veremos algunas opciones gratuitas, aunque otros servicios de Azure asociados a HDInsight, como Almacenamiento y Transferencias de datos, se facturarán por separado pero para calcular la factura, tenemos la calculadora de Azure.

Fuentes:


domingo, 3 de agosto de 2014

Análisis semántico de la reputación en Línea - índice

Tal como analizamos en un post anterior vimos la importancia de la reputación en Línea para un DTI, ahora me gustaría iniciar una serie de post en los que fuésemos viendo algunas de las herramientas que pueden ayudar a un destino a conocer que es lo que se opina desde un punto de vista semántico, el cual es un método que permite en analizar la estructura de un mensaje para valorar el contenido e interpretar su tono (positivo, negativo o neutro), basado en algunos casos en tres dimensiones.
  • Valencia: de placentero a molesto.
  • Intensidad: desde la calma a la excitación.
  • El control: que nos indica si están o no controlados los mensajes.

En cuanto a las técnicas y herramientas empleadas para el análisis semántico podemos destacar:
    Análisis de dependencias en mensajes, noticias y contexto;
Indicar que aunque en los últimos años han sido muchas las herramientas que han surgido para ayudarnos en esta tarea con más o menos acierto, aún todas tienen el
hándicap en la detección de la ironía, lo que nos lleva a tener que contar con participación humana para obtener los mejores resultados, aunque como veremos estas herramientas están intentando minimizar el trabajo manual necesario.

Este post lo iré actualizando a modo de índice para poder mostrar toda la información que tengamos de cada herramienta con la idea de con la idea de tratar de llegar un poco más allá de un análisis cualitativo, para poder hacer alguna recomendación de que se puede hacer.

El análisis estará enfocado en tres áreas:
  • Herramientas finales que el usuario puede utilizar directamente
  • Herramientas específicas para turismo 
  • Herramientas de desarrollo, considerando frameworks y utilidades que nos pueden valer para medir la reputación efectuando nuestros propios desarrollos.

Herramientas para usuario final:

  • Socialmention : Permite conocer lo que se dice de un destino en las redes sociales ofreciendo información de la influencia, sentimiento, pasión y frecuencia con la que se menciona el destino (o palabras indicadas)  Así mismo muestra un análisis del sentimiento con una valoración positiva, neutral o negativa
  • Addict-o-matic : Contempla una caja de texto para las búsquedas y luego ofrece además una segmentación por redes sociales. A diferencia de Socialmention no realiza ninguna interpretación de los resultados, lo que realiza es una búsqueda sobre las distintas redes sociales mostrando los últimos resultados. Aunque por ejemplo la integración con twitter está anticuada ya que da error “The Twitter REST API v1 is no longer active. Please migrate to API v1.1.”
  • Tweetreach : Cuenta con una versión gratuita y otra de pago, y está orientado al análisis de twitter, La gratuita no ofrece ningún análisis del sentimiento y lo que nos da es información de la repercusión de un hastag
  • Whostalkin : Esta se cuelga indefinidamente en las pruebas que he hecho, a ver si tenéis más suerte
  • Cictourgune
  • software Brand Rain     
  • ASOMO : Solicitada demo
  • BlogMeter : Solicitada demo
  • BlogPulse
  • Brandwatch : Según se puede leer “es una herramienta que ofrece una agradable visualización de resultados y algunas opciones diferenciadoras como la integración de la cuenta de Twitter. El tratamiento de los datos es automático pero basado en un análisis avanzado semántico y sectorial, lo que explica la precisión de su valoración.” En cuanto a lo que he podido ver, Brandwatch Analytics es una plataforma de monitorización de la repercusión de nuestras acciones en las redes sociales y el impacto que tienen, Si fuera necesario se puede solicitar una demo. Destacar que ofrecen un informe del estado de las marcas turísticas en turismo de 2014 en http://www.brandwatch.com/wp-content/uploads/2014/04/Brandwatch_Travel_report_2014.pdf
  • BuzzWatcher : Es una herramienta de pago que cuenta con un robot de rastreo propio y una interfaz usable para ser un buen complemento de análisis de social media, según su web dispone de un sistema de Análisis semántico. Se puede contactar con ellos para tener más información.
  • Sysomos : Ofrece dos productos:
    ·    Heartbeat: es una solución de seguimiento y análisis en tiempo real  con integración directa de la cuenta de la empresa en distintas redes sociales, análisis del sentimiento,
    ·    MAP - Media Analysis Platform: ofrece la posibilidad de escuchar, medir y entender  lo que se está comentando de nuestros perfiles, identificando influenciadores o grupos demográficos de influencia. Cuenta con un sistema de análisis del sentimiento y comparación con la competencia.
  • eLingway : Lingway ofrece la herramienta e-Reputation es un servicio de vigilancia y análisis de presencia e imagen en internet y redes sociales La solución permite conocer cuánto, dónde y quién (sitio, bloguero, twittero…) habla de nosotros y de qué marcas y productos, eventualmente comparando con la competencia. Cómo se habla de nuestro destino, a qué ideas se la asocia, con qué tonalidad (positiva, negativa, neutra). Estudiar los mensajes negativos para poder reaccionar rápidamente en la conversación en Internet.
    En segundo lugar permite analizar la evolución de la notoriedad y de la imagen, Clasificar y estructurar los temas y la tonalidad, detectar los blogueros y twitteros “embajadores” y “críticos”. Se puede obtener más información así como pedir una demo.
  • Buzz
  • Radian6
  • Smmart
  • Social Mention
  • Synthesio.
  • UberVU : Solicitada demo

Herramientas específicas de turismo
  • Reviewpro

Frameworks de desarrollo:

 
Si optamos por algunas posibilidades que nos permitirían seguir el concepto de “Do it yourself· tenemos las siguientes posibilidades:
Bueno espero que con ánimo y vuestra colaboración podamos ir teniendo una buena idea del estado actual para este tipo de herramientas.

sábado, 2 de agosto de 2014

Diferentes arquitecturas de bigData (IBM – BigInsights)


Partiendo de la arquitectura básica de Hadoop basada en dos sencillos conceptos: almacenamiento de datos en Hadoop Distributed File System – HDFS y procesamiento de los mismos a través de trabajos MapReduce. Vemos que algunas empresas ofrecen distintas soluciones con la misma base pero con algunos matices, como son las propuestas por Microsoft e IBM. Las cuales podemos diferenciar en los siguientes aspectos.

IBM – BigInsights      


Algunas de las mejoras que propone IBM son:

·         IBM GPFS-FPO: (General Parallel File System – File Placement Option) sistema de gestión de ficheros que mejora el HDFS:

o   HDFS distribuye los datos en cada nodo del cluster, replicando la información de la misma forma, por lo que requiere un almacenamiento temporal, mientras que GPFS permite tener un único sistema de ficheros en el cual no todos los datos se traten igual, permitiendo trabajar de forma aislada por conjuntos de datos lo que significa que puede definir agrupaciones de almacenamiento para asegurarse de que los datos de una aplicación sólo residen en nodos específicos. Además se introduce el concepto de factor de grupo, que permite juntar distintos bloques para tratar mejor la información.





o   En vez de utilizar un NameNode, GPFS-FPO distribuye los metadatos entre distintos nodos, evitando la existencia de un único punto de fallo y permitiendo leer los metadatos de distintos nodos.

o   Para actuar ante fallos introduce el concepto de quórum, de forma que los nodos que pertenecen a quórum cuando ven que no responde el File System Manager (FSM) o el Cluster Manger, seleccionan el que va a actuar como tal.

·         Adaptive MapReduce: propone mejoras de rendimiento y disponibilidad sobre el clásico MapReduce.

o   Aunque originariamente Hadoop se creó para manejar consultas a nivel de varios terabytes, en muchos casos se está utilizando con menor cantidad de datos, lo cual provoca que los tiempos de respuesta para consultas menores sean muy altos, es por ello que el Adaptive MapReduce permite hacer frente a consultas sobre conjuntos de datos menores de forma más rápida.

o   Mejora el algoritmo de mezclado (shuffling) de los resultados obtenidos en la etapa de mapeo, obteniendo una lista con todas las parejas clave-valor.

o   Disminuye la posibilidad de fallo del JobTracker puesto que separa las tareas que este realiza en dos capas (planificador de carga de trabajo y de recursos). De forma que se tiene conocimiento del trabajo realizado por todos los nodos incluso el nodo principal, permitiendo repartir la carga a nodos ociosos, e incluso desplazar la funcionalidad del JobTracker a otro nodo.

·         BigInsights Console: Consola de administración en entorno gráfico, que permite gestionar ficheros en HDFS, controlar permisos sobre ficheros o acceder a la Shell en modo gráfico.


¿Qué os parecen las mejoras?

próximamente espero ver algunas de las diferencias que presenta la plataforma de Microsoft.


Fuentes Relevantes:


·         Descripción del producto: http://www.ndm.net/datawarehouse/IBM/ibm-infosphere-biginsights

domingo, 29 de junio de 2014

Plataforma de gestión de smart destination (2) – Fi-Ware - Santander


Continuando con la revisión rápida de distintas plataformas de smart city que podrían utilizarse para los DTI vamos a revisar la plataforma Fi-Ware, que se está utilizando en Santander.
Origen del proyecto e impulso

El proyecto de Fi-Ware viene auspiciado por la Comisión Europea (CE) en el intento de crear una plataforma de servicios, que pueda competir con la nubes de las grandes empresas americanas como  Amázon, google y Microsoft (no nace como plataforma específica para DTI pero si está siendo muy utilizada en este segmento).  Para ello se han invertido seiscientos millones de euros la Unión Europea y otros inversores privados, como Telefónica, Thales o IBM y continuando con esta apuesta desde la CE se ha destinado recientemente 100 millones de euros para proyectos basados en FI-WARE. Una buena visión de la plataforma la tenemos en la entrevista a Juanjo del hierro en cinco días.
La plataforma
Dentro de los recursos que ofrece es de destacar el conjunto enablers que ofrece y que proporcionan conexiones entre elementos de la plataforma, recursos IOT, ofrecen visualizaciones de datos, acceso a información,… que se puede utilizar para distintos proyectos.

Estado actual
Actualmente el entorno de trabajo más utilizado es el Fi-Lab donde los desarrolladores pueden experimentar y es el espacio donde ciudades, administraciones, empresas y otras organizaciones pueden volcar datos abiertos. Por el momento esta es la única instancia existente lo cual unido la financiación que está recibiendo ha conseguido algunas voces críticas.

El caso de Santander

Aunque hay más casos que están utilizando esta tecnología como Sevilla, Málaga y Las Palmas me referiré más a Santader ya que lo conocí de primera mano en las jornadas por FI-ware.
Santander centraliza toda la información en el City Cloud Center que controla la infinidad de sensores repartidos por toda la ciudad (tráfico, aparcamiento, alumbrado, ruido,...) coordina  sus servicios e informa a los ciudadanos mediante distintas plataformas.
Importante es señalar en este punto la financiación del proyecto que se realiza mediante colaboración público privada, esencial para el éxito del proyecto
Es de destacar la herramienta de E-Turismo. Ya que el turismo en Santander es un sector estratégico por lo que se dota de la tecnología suficiente para contar con los paradigmas del Turismo 3.0
 

Algunas dudas

A pesar de que ha varios sitios donde se informa de la utilización de fi-ware por smartSantader, dado el estado aún de laboratorio que tiene la plataforma, en contraposición de algunos servicios que está ofreciendo Santader, es factible que utilicen además otras plataformas o sistemas auxiliares, como es el uso de ckan para su portal de datos abiertos.

Recursos

domingo, 22 de junio de 2014

Plataforma de gestión de smart destination (1) - Urban Platform for Smart Cities (Indra - la Coruña)

Para gestionar un destino inteligente podemos optar por distintas opciones y una de ellas es por la adopción y adaptación de las herramientas de gestión de gestión de smart cities, por lo que me gustaría comenzar una serie de artículos donde cada semana ver un poco las distintas herramientas que se está utilizando. Con la esperanza que con la aportación de todos podamos ir definiendo las fortalezas o debilidades de cada una para saber cómo se adaptarían a cada destino turístico.



El caso de la plataforma de Indra, podemos decir que tiene el objetivo de ser el centro de gestión de la urbe inteligente, ya que facilita el intercambio de información entre los distintos sistemas de la ciudad y ofrece una visión completa de la actividad de la misma para ajustar los servicios a las necesidades reales de los ciudadanos y se completa con innovadoras tecnologías de eficiencia energética, transporte urbano inteligente y sostenible, seguridad o e-Government, entre otras.

Esta solución se basa en el sistema Hermes de Indra (no confundir con el desarrollado por Murcia para gestión de reservas con el mismo nombre) así como en la solución de integración y gestión de la información en las smart cities “Sofia 2” (Smart Objects for Intelligent Applicattions) para IOT.

Entre sus características orientadas al turismo destacamos en el área de DTI el uso de un Smart Agent, un asesor turístico virtual o sistema experto de servicios inteligentes que hace recomendaciones e interactúa con los turistas basándose en las preferencias del usuario y otras variables como el clima o actividades que haya realizado.

¿quién lo utiliza? – La Coruña



domingo, 8 de junio de 2014

Reputación en Línea para un DTI

La fase de compartir experiencias de los turistas que han visitado nuestro destino es la mayor fuente de información en la fase inspiracional de los turistas que nos visiten en el futuro.

 
 

Esta semana en el Programa Superior de Empresas Turísticas @isaacvs nos ha estado hablando de la importancia de la reputación en línea de las empresas, y revisando algunas de las notas, creo que muchos de estos conceptos deberían de trasladarse a los destinos turísticos. Cuando se está hablando de DTIs se están proponiendo acciones que faciliten su estancia, que cuenten con sistemas de iformación, geolocalización, servicios específicos etc… pero también es importante para un destino saber lo que se dice de él y actuar en consecuencia.

En la siguiente trasparencia, de tripadvisor, vemos que entre las fuente de información más fiables para los viajeros no están las consultas a web institucionales como las que podría tener un DTI



Si nos centramos en el análisis de un destino, puesto que para un análisis de la reputación podemos visitar La reputación on-line como palanca de mejora continua, vemos que es más complicado que el de un establecimiento puesto que para encontrar las valoraciones de los usuarios se hace necesario tener en cuenta distintos topónimos, Actividades, los propios establecimientos y puntos de interés del destino. Por lo que para poder llevar con éxito la tarea debemos:
  • Seleccionar en Google los términos más buscados y que más nos interesan relativos a:
    • Los topónimos para nuestro destino
    • Los gentilicios con que se dirijan a nuestros habitantes
    • Los recursos turísticos más notables del destino 
    • Aquellos establecimientos que más representan al destino y tengan un mayor trato con el turista. Por ejemplo para destinos SICTED una fuente de datos importante a analizar son todos sus establecimientos distinguidos, igualmente sucedería con los establecimientos con la Q de calidad.
    • Tener en cuenta que todos los términos deberán de analizarse para distintos idiomas ya que pensamos en el turista internacional.
  • Localizar las redes de mayor impacto así como los blogs y revistas especializadas, esto además de por el conocimiento del sector lo podemos apoyar por rankis como google pageRank o Alexa.
  • Monitorizar estas redes para conocer la información de su destino en internet, tanto generalistas como las especializadas en turismo.
  • Monitorizar las fotos y blog de viajes, esto además nos da información de qué es lo que se está visitando más en nuestro destino.
  • Una vez localizados dichos comentarios hay que:
  • Responder aquellos comentarios aislados que consideremos críticos o dañinos para paliar los efectos negativos debidos a una percepción errónea.
  • Es importante para un destino es analizar aquellas tendencias que detecta en los comentarios para ver si son necesarias acciones de mejora, para afrontarlas y comunicarlas en la red. Es posible que detectemos múltiples comentarios acerca del excesivo ruido o suciedad de la zona con lo que podría actuar el destino o puede ser que se detecten prácticas generalizadas en ciertos establecimientos y que haya que tomar acciones conjuntas.
Algunas herramientas que nos pueden ayudar a esta acción son

  • Socialmention: http://www.socialmention.com/ por ejemplo en esta herramienta si buscamos turismo calpe, nos llevamos la sorpresa de descubrir la relevancia de las palabras “Brote” “legionela” esto nos llevaría a afrontar una política de comunicación en Inglaterra donde parece que dicha noticia tuvo bastante repercusión.
  • Addict-o-matic: http://addictomatic.com esta ofrece además una segmentación por redes sociales.
  • Tweetreach: http://tweetreach.com/ muy buena para el análisis de twitter.
  • Whostalkin: http://www.whostalkin.com De esta he leído buenas críticas, se cuelga indefinidamente, a ver si tenéis más suerte.
  • Una vez definida nuestra fuente de datos deberemos contar con un cuadro de mandos específico que reúna toda esta información, integre los datos obtenidos y facilite la toma de decisiones.
¿Qué más diferencias detectáis que deberían de ser tenidas en cuenta entre un destino turístico y una empresa para gestionar la competencia on-line?

jueves, 8 de mayo de 2014

Establecer una estrategia de BigData en turismo


Aunque todos tendremos nuestra idea de qué es el Big Data un pequeño repaso no está mal, diremos que Big Data hace referencia a los grandes volúmenes de datos que ya no pueden ser fácilmente manejados o analizados con herramientas, métodos o infraestructuras tradicionales, pero no es solo eso ya que existen tres pilares fundamentales que caracterizan el reto del Big Data; las tres V’s: Velocidad de procesamiento, Volumen de datos y Variedad de estructuras. A estos tres pilares se está incorporando también el Valor de los datos manejados como una cuarta característica básica. Es decir sería algo como “tengo una gran información de lo que consultan mis clientes en la web, como me reservan, lo que opinan de mi en las redes sociales, los gastos que hacen en mi establecimiento y todo ello proveniente de distintas fuentes y quiero obtener una información de valor con una velocidad de proceso aceptable”.
Orígenes y estructuras de datos
Los datos del Big Data tienen su origen en una gran variedad de fuentes; de las más tradicionales a las más desestructuradas.
En algunos casos tendemos a creer que si tenemos un Data Warehouse tenemos un big data pero esto no es cierto puesto que en big data podemos tener datos sin estructura, los orígenes de datos pueden ser muy diversos e incluso externos a la corporación, también pueden estar físicamente distribuidos en distintos sistemas,
También estamos viendo como se aplican técnicas de big data a muchos casos en los que las bases de datos relacionales ofrecerían mejores resultados para el análisis de los datos, pero ¿por qué recurrimos a bases de datos noSQL en estos casos? Porque actualmente se está guardando mucha información desestructurada sin saber exactamente qué se espera de ella y como se va a tratar en el futuro, si supiéramos exactamente el motivo de guardarla y tuviéramos claro cómo se va a utilizar sería más sencillo estructurarla y guardarla en bases de datos relacionales. Pero no tendríamos la flexibilidad de tener nuevos tipos de análisis de datos, además del enorme coste que supondría estructurar toda la nueva información. De esta forma conseguimos unificar una fuente heterogénea de datos difícilmente modelable en un sistema relacional y sobre la que podremos crear una vista unificada que podamos interpretar,
De esta forma con el Big Data podemos iterar cíclicamente el modelo analítico testando distintas opciones hasta dar con una interpretación correcta o crear nuevas en el futuro.
Diseño de la estrategia de Big Data
Bien ahora nos ponemos en la piel de un empresario que tiene un establecimiento turístico y se hace la siguiente pregunta ¿Cuál es mi estrategia de Big Data? Para establecer una estrategia basada en Big Data, hay que seguir estos cuatro pasos: ser exigente, analizar, visualizar y predecir y hacer pronósticos.
Ser exigente
En el sector turístico se generan cantidades ingentes de información por si mismo que se une a la generada en las redes sociales nos encontramos ante una cantidad abrumadora de datos que llegan a nosotros en múltiples formatos (cookies, archivos de registro, bases de datos propias, logs, rastreo de datos,…)  Por lo que debemos saber elegir de todo este entramado de información disponible la que es relevante para nuestro negocio
Saber analizar
Una vez que tenemos recopilada la información si queremos conseguir un valor real para nuestro negocio debemos analizar los datos con cuidado, pero siendo creativos. Debemos de saber qué información tenemos y formular hipótesis o casos que nos ayuden a establecer el análisis que queremos hacer, estimar a donde podemos llegar o qué podríamos obtener.
Entre las direcciones del análisis de Big Data podemos encontrar que tanto la gestión de los clientes, como la Inteligencia Empresarial (Business Intelligence) y las aplicaciones específicas de negocio se benefician de estos procesos. Pero para los informes de yield management o sisetmas de CRM ya tenemos herramientas específicas, los análisis de Big Data van a tener su potencia en ámbitos más estadísticos que concretos, aunque también nos los puedan dar.
Visualizar
Los datos que tendremos serán sobre hechos del pasado o de tiempo real y podrán servirnos para crear conclusiones de lo sucedido, conocer lo que está pasando y nos dan herramientas para ser capaces de comprenderlo.
Predecir y hacer pronósticos
Este debería ser el potencial que buscamos, ya que una vez que tenemos la visión de la situación estos datos nos deben dar información suficiente para anticiparnos a lo que va a suceder, crear modelos de comportamiento o patrones de causa efecto.
De esta forma podremos saber el efecto que ha tenido una campaña sobre las visitas a nuestra web o las reservas, pero también podremos llegar a saber como de rentable es que alguien nos mencione o recomiende, y si somos más imaginativos la repercusión que puede tener el hecho de que llueva en distintas regiones para saber la repercusión sobre mis reservas.
Dónde está la información
Está claro que hay mucha información por ahí fuera, pero ¿Cuál es la que está disponible? La primera que debemos mirar es la que generamos nosotros
·         Datos de reservas.
·         Check-ins y check-out.
·         Información de nuestra web en tiempo real y canales sociales
·         Acciones forzadas de captación a través de sorteos, concursos, ofertas, suscripción newsletter.
·         Bases de datos de toda la vida.
Y también fuera
·         Datos de reservas de aviones, trenes, hoteles, coches, agencias…
·         Información en tiempo real de redes sociales.
·         Servicios de Open Data de la administración
·         Compra de bases de datos.
¿Qué podemos hacer?
Algunos usos que se pueden dar son:
·         Conocimiento 360 del cliente a través de sus preferencias y comportamientos de turistas tanto en desplazamientos, compras, tendencias.
·         Conocer que hacen los turistas, antes, durante y después de usar nuestros servicios.
·         Encontrar correlaciones: hay que buscar causas y efectos, se parte de una hipótesis y se comprueba
·         Alinear la oferta de la empresa y las necesidades del cliente
·         Analizar nuestras operaciones y las repercusiones que tienen.
·         Conocimiento del sector en cuanto a tarifas, beneficios, costes, recursos turísticos.
·         Conociendo al cliente podemos, personalizar rutas y prever tarifas y presupuestos.
·         Detectar nuestros clientes Apostoles que actúan promocionándonos.
·         Ver cuáles la imagen que ofrecemos en internet.
Casos de Éxito
Mas que comentar casos existentes adjunto una presentación bastante interesante de casos de éxito del uso de Big data. http://forms.bdigital.org/formtools/modules/form_builder/comunicacio/forumturistic14/BIG_DATA_FORUMTURISTIC.pdf
El futuro
Y aquí me gustaría dejar abierta una pregunta ¿Qué podemos hacer? ¿hasta dónde nos lleva nuestra imaginación? Luego es cuestión de ver cómo se utiliza la tecnología para conseguirlo porque hay muchas soluciones ya en marcha.
Mas información
·         El turismo en la nueva era Big Data: http://ibeconomia.com/?p=5866
·         el uso del bigdata en turismo http://streaming.forumturistic.cat/02042014_03.php  

miércoles, 30 de abril de 2014

Las claves para poner en marcha la cadena de valor en Open Data

Estos días he estado viendo las distintas acciones que se deberían realizar para poner un sistema de datos abiertos en marcha, especialmente para establecer junto con los propietarios de los datos las acciones generales que se deberían poner en marcha, llegando a la conclusión de que deberían realizarse las siguientes:


Para poder poner en marcha la cadena de valor además de los procesos operativos es necesario contar con una serie de claves y palancas que activen el proceso y lo mantengan en marcha, ya que tan importante es el dato en sí mismo como el desarrollo de un ecosistema activo alrededor de él que mantenga en marcha el proceso. Las claves están establecidas en los siguientes principios:

1.1       Visión


La visión requiere:
·         Liderazgo político que impulse y priorice la acción completa y los conjuntos de datos a publicar
·         Exposición de un mínimo de conjuntos acordes a su estrategia de exposición de datos
·         Compromiso de servicio, actualización y calidad del dato,
En este sentido, es fundamental desarrollar un programa interno de formación y concienciación entre aquellos que tienen capacidad para favorecer que la información esté a disposición del público, por su actividad dentro de la agencia o departamento en cuestión.

Es recomendable, igualmente, proceder a la implantación y puesta en marcha de un modelo de gestión que de soporte internamente a los mecanismos de reutilización de la información. Se cuidará, en todos los casos, de dar a conocer qué nuevos procesos, integrantes o elementos se han introducido en el seno de la organización.

1.2       Armonización

Puesto que estamos hablando de un destino turístico con múltiples organismos se hace necesario acordar una serie de elementos comunes a todos ellos para presentarse de forma única a los usuarios.

·         Establecer claramente los responsables operativos de cada organismo o ente implicado, así como un responsable directo que lidere la acción conjunta.
·         Búsqueda de consenso en los tipos de formatos a utilizar según la naturaleza del conjunto de datos.
·         Establecimientos de normas técnicas de obligado cumplimiento que favorezcan la interoperabilidad (NTI de reutilización).
·         Consenso en las condiciones de uso no restrictivas de los conjuntos de datos.
·         Disposición en un catálogo único de datos estructurado de acuerdo a direcciones web persistentes y amigables.
·         Consenso en los conjuntos de datos de publicación preferente (mesas de trabajo sectoriales)

1.3       Apoyo Y Difusión

Una vez se ha puesto en marcha la iniciativa se hace necesario actuar en las siguientes áreas:
·         Asesorar en aspectos asociados al dato, ajuste formatos, catalogación, facilidades para su difusión …
·         Impulsar al sector privado en la creación de valor en torno al dato (identificar ideas, conjuntos de datos prioritarios, aplicaciones y  visualizaciones)
·         Dinamizar del uso del dato por ciudadanos y empresas de forma que el proceso se retroalimente de acuerdo a nuevas necesidades
·         Formar a empleados públicos y ciudadanos no cualificados sobre el valor de la reutilización del dato.
·         Identificar casos de éxito y ejemplificar en torno a ello.

Hay casos en los que se pueden realizar vías de colaboración público – privada mediante algunas acciones como; El mecenazgo oculto, el patrocinio, apertura de datos Freemium.

1.4       Evaluación Y Feedback

Para garantizar la eficacia del proceso es indispensable realizar una labor de evaluación que nos indique cómo de bien o mal se están haciendo las cosas y que depure y mejore el rendimiento del proceso. Para ello se deberán realizar las siguientes acciones:

·         Identificar los miembros de la comunidad open data más relevantes en cada sector de cara a tener muy presentes sus opiniones y ajustar el proceso de acuerdo a ellas.
·         Medir los beneficios económicos y sociales de la reutilización.
·         Identificar y caracterizar de forma permanente al sector reutilizador con el objeto de establecer las pautas de colaboración, gestión y cooperación para maximizar el proceso de consumo y reutilización.
·         Establecer unos parámetros de calidad mínimos en cuanto a periodicidad de publicación y calidad del dato y asegurar que se cumplen.

1.5       Retroalimentación del sistema

La retroalimentación continua que se recibe por parte de los ciudadanos, las empresas, las comunidades de desarrollo de software y la sociedad en general, contempla:
·         Recepción de comentarios mediante portal Web: se debe garantizar la recepción de comentarios de los ciudadanos respecto a los conjuntos de datos publicados, los conjuntos de datos a publicar y las aplicaciones registradas.
·         Calificación de conjuntos de datos publicados por parte de usuarios del portal Web.
·         Soporte a los usuarios Una vez publicados los datos, si un reutilizador tiene alguna duda relativa a los datos, el infomediario (o el proveedor) pondrán a su disposición varias formas de contacto para transmitirnos cualquier consulta, queja o sujerencia.

El infomediario gestionará estas vías de contacto y deberá canalizarlas al proveedor de datos correspondiente.